روزي دکل هاي فشار قوي شرکت برق توکيو دچار مشکل عجيبي شد .چرا که کلاغ ها دريافتند که بالاي دکل ها برق مکاني عالي براي لانه سازي آنهاست .متاسفانه آنها اغلب، از قسمت هاي حاوي برق براي ساختن لانه هاي خود استفاده مي کردند و باعث قطع برق و زيان هاي جدي ميشدند. ضرر وزيان وارده ا ناحيه کلاغ ها شرکت برق را برآن داشت که در تلاش براي حل مشکل يک مرکز تحقيقاتي مقابله با پرندگان ايجاد کند .به اين مرکز سه سال مهلت داده شد تا درباره مسئله پرندگان تحقيق کند. محققان کلاغ ها و خصوصيات و عادت هاي آنها را مطالعه کردند .آنها بالونها و فرکانس هاي مختلف صوتي و چيز هاي ديگري را براي فريب دادن کلاغ ها امتحان کردند همه آنها براي مدت زماني کوتاه جواب دادند اما تقريبا کلاغ ها به عادت هاي قبلي و قديمي خود بازگشتند کلاغ ها فهميدند که بالون ها براي سرگرمي و سرکار گذاشتن آنها هستند بعد از سه سال مرکز مقابله با پرندگان منحل شد. يک روز گفتگويي با آقاي دکتر سکرا از شرکت سيم هتاچي در مورد مسئله پرندگان انجام گرفت .او گفت بهتر است شما از روش جديدي براي حل مسئله بهره بگيريد؛ به جاي استفاده از روش تفکر رايج که به مطالعه وضعيت حال و گذشته کلاغ و مشخصات آن و عادت هاي آن مي پردازد با اين سؤال به موضوع نگاه کنيم که : هدف از مرکز تحقيقات پرندگان چه بود ؟ پاسخي دادند و هدفي را اشاره داشتند سپس پرسيد هدف از آن هدف چيست ؟ و به همين شکل سلسله وار هدف از هر هدف را جويا شد و بدين شکل هدف را توسعه داد .او بيست دقيقه اين روند را طي نمود و با اين روش به آنها فهماند که گويا آنچه را که مي خواهند رهايي يافتن از از کلاغ ها نيست وچه بسا مي توانستند به دنبال راهي براي خوش آمد گويي به کلاغ ها بوده و ياد بگيرند که چگونه بايد با آنها زندگي کنند .بعد از پنج دقيقه گفتگو تصميم گرفتند که لانه مصنوعي براي کلاغ ها بسازند که با واجد بودن موادي مناسب از آسيب رسيدن به خطوط انتقال نيرو جلوگيري شود .آنها براي يک سال از اين لانه ها استفاده کردند و در تمام مدت آن سال ، زيان کلاغ ها به حد صفر کاهش يافت .
اين نوع نگرش به موضوع و شيوه تفکر فقط در حدود 25 دقيقه بود در حاليکه مرکز علمي قادرنبود در طول سه سال آن هم باهزینه سه میلیون دلار را انجام دهد .مي دانيد چرا ؟ به خاطر تفکر رايج . به نظر شما روش تفکر دکتر سکرا با روش تفكر مرکز علمي چه تفاوت هاي داشت براي ما بنويسيد ؟
شبکه متفکران 